Beta-Phase ab Juni 2026

Organizational
Intelligence Plattform
für Organisationsentwicklung

culturOS macht Kultur zu steuerbaren Grundlage wirksamer Organisationsentwicklung.

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Quantifiziert

Organisationsfähigkeit sichtbar machen

Unternehmen sehen Ergebnisse, aber nicht, durch welche kulturellen Muster sie entstehen. culturOS analysiert konkrete Verhaltens- und Entscheidungsmechaniken der Organisation und macht sichtbar, wo die Umsetzung funktional getragen oder gebremst wird.

steuerbar

Maßnahmen nach Wirkung steuern

Programme und Initiativen laufen parallel, ohne dass klar wird, welche tatsächlich etwas verändern. culturOS macht Wirkung messbar und ermöglicht gezielte Investitionen statt breit verteilter Maßnahmen.

wirksam

Veränderung frühzeitig steuern

Probleme werden meist erst erkannt, wenn es sich in Kennzahlen niederschlägt. culturOS erkennt Veränderungen im Verhalten früh und ermöglicht rechtzeitiges Nachsteuern.

USE CASES

Wo Organisationskultur
über Erfolg entscheidet

In diesen Situationen zeigt sich, ob die Organisation Entscheidungen wirklich tragen kann. culturOS macht die Ursachen sichtbar und ermöglicht gezieltes Eingreifen.

KI-Implementierungen

KI verändert die Arbeitswelt aber ohne Anpassung der Organisation bleiben KI-Implementierungen wirkungslos. culturOS macht sichtbar, ob bestehende Arbeits- und Entscheidungsmechaniken die Nutzung von KI ermöglichen oder blockieren und wo gezielt transformiert werden muss, damit sich Investitionen auszahlen.

Strategieänderungen

Entscheidungen dauern länger als nötig, Teams arbeiten unterschiedlich effektiv und Abstimmungen ziehen sich ohne klare Ursache. Produktivität geht im Alltag verloren, ohne dass klar erkennbar ist, wo.culturOS macht sichtbar, welche Organisationsfunktionen Leistung bremsen und wo gezielt angepasst werden muss.

Kulturelle Reibung

Entscheidungen dauern länger als nötig, Teams arbeiten unterschiedlich effektiv und Abstimmungen ziehen sich ohne klare Ursache.

Da Veränderungen messbar werden, können gezielt Maßnahmen umgesetzt werden, die nachweislich Wirkung zeigen. Statt zu vermuten, welche Initiative hilft, steuert das Unternehmen seine Organisation auf Basis nachvollziehbarer Effekte.

Mergers & Acquisitions

Nach dem Deal entstehen Doppelstrukturen, Entscheidungen werden politisch und Schlüsselpersonen verlassen das Unternehmen. Geplante Synergien bleiben in Dokumenten statt im Alltag wirksam zu werden.

culturOS erkennt früh, in welchen organisatorischen Fähigkeiten sich die beiden Unternehmen unterscheiden und wo Integration blockiert wird — noch vor dem Closing und während der Umsetzung datenbasiert weiter gesteuert.

Integration wird aktiv gesteuert statt moderiert. Synergien werden schneller realisiert, Konfliktkosten sinken und der wirtschaftliche Nutzen des Zusammenschlusses wird stabil erreicht.

Features

Organisationskultur messbar,
steuerbar und wirksam

culturOS integriert vorhandene Arbeits- und Organisationsdaten automatisch und wertet sie kontinuierlich aus. Ohne zusätzliche Mitarbeiterbefragungen. Ohne manuelle Datenerhebung.

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Kulturanalyse

Bestehende Unternehmensdaten werden zusammengeführt und bilden die Grundlage der Kulturanalyse.

Das Unternehmen erkennt früh, wo Leistung im Alltag verloren geht und kann Probleme objektiv einordnen statt zu interpretieren. Entscheidungen basieren nicht mehr auf Annahmen, sondern auf nachvollziehbaren Ursachen.

Kulturentwicklung

Maßnahmen werden gezielt priorisiert statt parallel ausprobiert. Dadurch entfallen wirkungslose Initiativen und Investitionen fließen nur noch in Veränderungen, die tatsächlich organisatorische Wirkung erzeugen.

Feature Image
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Kulturwirkung

Veränderungen werden früh korrigiert statt spät repariert. Strategien werden schneller umgesetzt, Reibungskosten sinken und Verbesserungen werden messbar statt nur angenommen.

ShapeShape

Vom Kostenfaktor zum Performance-Treiber

culturOS macht sichtbar, ob die Organisation die geplante Leistung tatsächlich erbringen kann. Damit wird Organisationsfähigkeit zu einer steuerbaren Größe — ähnlich wie Kosten, Umsatz oder Qualität.
Unternehmen greifen früher ein, vermeiden Fehlsteuerung und setzen Veränderungen schneller um.

Organisationsentwicklung wird dadurch nicht mehr als Unterstützungsfunktion behandelt, sondern als aktiver Treiber von Performance.

Performance Dashboard

14%

Höhere Produktivität

23%

Höhere Profitabilität

78%

Weniger Fehlzeiten

21%

niedrigere Fluktuation

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